服务流程
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服务流程

泽聘咨询针对每一个项目,我们将指定一位项目负责人,带领和指导项目人员开展工作直到项目结束。

初步准备

●需求分析  

我们将和客户人事部以及具体招聘职位的上级负责人详细讨论此职位的工作职责和资历要求,并了解客户公司的背景、规模、组织结构、企业文化等详细资料。对工作职责和企业文化的深入理解,对猎取工作举足轻重。

●研究

我们将详细了解竞争对手信息,确定搜寻范围,寻找潜在的候选人。在此阶段,我们不和候选人作直接的接触,信息都在保密的情况下沟通。在此阶段,我们会确认此职位的市场价位,如有必要,会向客户反馈并且讨论是否需要调整薪资水平。

实施阶段

●初步接触

当潜在的候选人确定之后,我们将在保密的前提下与其接触。我们将与候选人讨论客户的背景情况和招聘机会,并初步了解候选人的学历背景,工作资历,薪资要求,对新机会的真正兴趣所在。如需要到其他城市工作,我们会讨论家庭态度。如涉及赔偿,我们会讨论解决的可行方法。

●面试

一旦合适的人选已经确认,我们将约他们在方便的时间和地点面试。通过面试,我们将详细了解应聘者的工作背景和学历背景是否满足客户的要求,并进一步了解应聘者的动机、个性、能力、潜质和期望薪水。我们会挑选3-5名合适的候选人推荐给客户。

如需要我们到外地面试,我们会征求客户的意见,如客户同意,客户要承担相应的费用。

客户面试  

●介绍

一旦确认潜在的候选人,我们将告知他们招聘的公司名称和操作流程。我们将把他们的工作经历、教育背景、薪资水平、求职动机、优缺点以及其他相关信息提供给客户。

●面试安排

客户确定需要面试的候选人后,我们帮助客户联系,并安排面试事宜。

●反馈

初步面试后,我们将和客户讨论面试情况,并及时给候选人反馈面试结果。

对一些需要解决的问题,我们尽力帮助客户与候选人探讨解决方法。

录用

●谈判  

如有必要,我们协助客户与应聘者讨论薪资福利问题,并帮助客户传递录用通知书。如果候选人辞去原工作需要较长时间,我们将与他们保持联系,并在其遇到困难时为他们提供咨询。

在给应聘者发放录用通知书前,如让我们先了解其中内容有助于避免一些意外情况。

●否决  

对未获录用人员,我们将帮助客户以适当的方式将信息反馈给他们。

跟踪

在试用期内,我们和被录用人员保持联系,为他们提供必要的沟通,咨询和指导,以使被录用人员能更快的适应新环境。一旦发现被录用人员不能很好的适应新工作,我们将做好必要的准备工作。